В. Моженков Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента

48 антикризисных инструментов от лучшего менеджера Audi в Европе и автора бестселлера "Ген директора" Владимира Моженкова.

Кризис - это возможность для бизнеса. Возможность выжить, обогнать других и стать сильнее или... умереть. Эта книга для тех, чей выбор - выжить и преуспеть.

За плечами Владимира Моженкова девять экономических турбулентностей, пройдя через которые он не только сохранил бизнес, сумел восстановить докризисные показатели, но и вывел компанию на новый уровень, оставив позади конкурентов. В своей книге он делится менеджерскими лайфхаками и хитростями, которые помогли ему преуспеть в условиях тотальной нестабильности. Их можно применить в любые времена и в любой отрасли.

Прочитав его книгу вы узнаете:

• чем различаются стратегии погибших, просто выживших и преуспевших компаний;



• без каких личных качеств руководителю не обойтись в кризис;



• как в периоды нестабильности планировать бюджет;



• на что в кризис стоит обратить особое внимание;



• какие пункты обязательно должны быть в антикризисном плане компетентного руководителя.



Читайте и действуйте.

От автора
Экономические потрясения - это время совершать обгон. Еще обгон. И еще. Потому что другие участники движения один за одним съезжают на обочину. "Корона-нефтяной" - уже девятый кризис, с которым я столкнулся за свою 30-летнюю карьеру. Некоторые из "моих" кризисов были локальными - например, в начале девяностых мы остались совсем без наличных, когда рухнул "Тверьуниверсалбанк" (если кто еще помнит такой). Далее мы прошли кризисы и национальные, и мировые. И если раньше я относился к ним как к неизбежным катаклизмам, которые непредсказуемо случаются в экономике - как наводнения или торнадо, то теперь мы входим в эпоху, когда кризис становится тотальным и перманентным. Он станет естественной средой нашего существования на многие годы, если не навсегда.

Человечество вступает в череду тектонических перемен и скорость их такова, что между очередными скачками продохнуть уже будет просто некогда. Евросоюз шатается. Что будет с долларом - непонятно. Чья экономика круче - американская или китайская? А что с экологией? Все это факторы нестабильности - тригеры новых перипетий. В этих условиях понятия "менеджмент" и "антикризисный менеджмент" становятся синонимами. И если вы до сих пор не обладаете навыками управления в условиях тотальной нестабильности, то можете смело готовить заявление на биржу труда.

А теперь самое главное. Единственный способ сохранить в двадцатые годы двадцать первого века свой бизнес или хотя бы работу - это новые знания. Альберт Эйнштейн сказал: невозможно решить проблему, оставаясь ментально на том же уровне, на котором она появилась. Применительно к сегодняшнему дню это означает, что эффективный менеджер должен постоянно кормить свой интеллект новыми знаниями. А вот великое изречение еще одного моего старого "приятеля", Конфуция: "Бесполезно знание без действия. Опасно действие без знаний". От себя добавлю: в годы кризиса особенно опасно бездействие без знаний. Руководитель, который не умеет учиться, в принципиально новых условиях продолжает делать то же, что делал вчера. И как первая костяшка домино - запускает цепную реакцию, которая рушит все, что было им построено ранее. В компании появляется отрицательный денежный поток, обязательства не выполняются, сотрудники бегут, партнёры больше не партнёры... Покупатели видят, что компания гибнет, и уходят к конкурентам. Занавес.

Цель этой книги - обогатить миллионы руководителей новыми знаниями и решимостью действовать. Я убежден: у каждого собственника или генерального директора в сейфе должен лежать свой антикризисный листок. Берите из этой книги базу - знания и инструменты - и составляйте свой собственный "рецепт выживания", учитывая специфику вашего бизнеса. И выводите компанию из кризиса на новые рубежи.

Признаюсь: мне больно видеть множество отличных ребят - собственников или руководителей, которые работают "от забора до заката", тратят огромное количество физической и ментальной энергии и все равно не преуспевают. Тоже знаете таких?

Подарите им эту книгу. За тридцать лет в бизнесе я прочитал десятки работ по антикризисному управлению. Многие очень сложны, напичканы таблицами, графиками и расчётами. Это не мой путь. Я за простоту, особенно в непростые времена. Эту книгу я так и писал, по принципу "чем проще, тем лучше". В ней - не только менеджерские лайфхаки и хитрости, но и жизненный опыт, который можно применить в любые времена и в любой отрасли.

Для кого книга
Для менеджеров и руководителей всех уровней

Для антикризисных менеджеров

Для менеджеров по развитию

Для собственников бизнеса

Для всех, кто заинтересован в развитии компании

Цитаты из книги

Кризис и характер
Кризис проявляет человеческие характеры. Внешне уверенные в себе "достигаторы" на глазах превращались в жалких нытиков. Лощеные руководители отделов бежали как ошпаренные от принятия срочных решений. А рядовые исполнители начинали фонтанировать идеями и с горящими глазами работать за троих.

Страх как мотиватор
В кризис не нужно быть слишком смелым и уверенным в себе: это опасно. Лучше пугать самого себя. Говорить: или я его, или он меня. А если и вправду он меня?! Страх - сильнейший мотиватор.

Железное правило
Как только до коллектива доведен план антикризисных мер - всё, забыли слово "кризис". Исключаем его из лексикона. Не нужно бегать по этажам и всех нервировать: кризис, кризис, кризис! Лучше спрашивать у сотрудников, как у них дела в семье? Каких успехов в работе они добились вчера? Как вообще настроение? С людьми надо разговаривать.

Отсрочка
Отличный инструмент сохранения ресурсов - отсрочка платежей. Да, кризис у всех. И всем трудно. Но попытка не пытка - проведите переговоры с партнерами и попробуйте договориться об отсрочке. На какой срок? Зависит от специфики вашего бизнеса и товаров/услуг, которые вы предлагаете рынку. Исходите из собственной выгоды.

Сарафанное радио
Когда продаешь много с минимальной наценкой или очень много в убыток, включается сарафанное радио. За счет такого искусственно организованного ажиотажа можно продержаться в самое тяжелое время. И, накопив сил, обогнать благодаря кризису своих конкурентов, прижавшихся к обочине.

Купить конкурента
Рассмотрите возможность купить конкурента. Если видите, что он стал "хромать", а у вас есть деньги, предложите: "Готов рассмотреть покупку. Назови, пожалуйста, цену. Может быть, заинтересуюсь". Только делайте это не настойчиво, а как бы между прочим.

keyboard_backspace Назад
ISBN: 978-5-00169-208-9
Год: 2020
Серия: МИФ. Бизнес
В наличии
Купить онлайн: 1080 ₽
Цена в магазине:  1350 ₽

Позвонить в магазин
  • самовывоз из магазина сегодня/завтра
  • доставка курьером сегодня/завтра
  • доставка до пункта выдачи СДЭК или Boxberry - 2-3 дня.
  • подробнее: доставка и оплата.

Книги автора Моженков Владимир
Книги из серии МИФ. Бизнес
КапиталЪ - новосибирский книжный магазин
Новосибирск г. Новосибирск, ул. Максима Горького, 78 +7 383 223‒69‒73 +7 (383) 223‒98‒10 (офис) info@kapital-knigi.ru